强势开门红王者再归来,晶鑫地产夺回头把交椅,房地产事业部召开一季度经营管理会

4月13日，房地产事业部一季度经营管理会在晶鑫国宾府营销中心二楼召开。事业部高管、中层干部、主管和营销、物业相关代表，共计73人参会。李家鹏总经理做了一季度工作总结和二季度工作安排的重要讲话，一季度新入职员工参会并作自我介绍，计划运营部通报了事业部一季度运营情况，各部门负责人汇报了一季度工作完成情况和二季度工作节点计划，事业部分管领导强调了相关工作，事业部总经理助理吴远根主持会议。

一季度主要经营指标均超额完成。其中，住宅销售套数完成率105.6%，销售额完成率107.3%，销售回款完成率123.9%，车位销售完成率178.7%。

李总对房地产事业部一季度经营管理工作给予了充分肯定，经营工作取得开门红并超额完成主要经营指标；项目开发节奏掌控细致，跨部门协作整体顺畅，助力营销效果明显；时代项目消防、规划验收障碍基本扫清，验收取证在望；其他业务部门包括设计、成本、招采等部门协作有序，保障了经营目标的完成；物业管理有条不紊，在春节期间圆满完成首次供暖。对房地产运营管理上存在的问题进行了剖析。对二季度各项工作进行了详细的安排部署，对工作推进提出了六点要求。

一、抓进度、抢节点，确保国宾府如期交付，确保世家项目实景展示区如期开放，确保世家洋房尽快入市销售；

二、加强项目现场的文明施工管理，增强施工质量的展现力，让客户买的放心，住得安心，为营销助力；

三、强化设计出图质量，打造完美的产品线，突出晶鑫开发的产品特色，引领十堰区域行业标准向一、二线城市看齐；

四、成本管控更精细化，要借助辅助工具实现线上管控，确保目标成本不突破，动态成本管理跟踪及时准确，确保项目的净利润如期达成；

五、物业服务与案场服务要不断提高标准，向行业标杆学习，通过前期物业服务的展示，打造高端品牌形象，赢得市场口碑；

六、项目营销手段进一步创新，博取市场热度和关注度，力争经营目标超额完成。高度关注团队建设，培养出优秀的精英团队，让每个人的销售业绩都能稳步提升。

房地产事业部全体员工要坚定信心，紧盯目标，一天一天抓进度，一件一件抓落实，在一季度取得开门红良好基础上乘势而上，顺利完成二季度各项工作，为全年目标实现奠定坚实基础。