拓局迎变,聚势谋远!金路通2022年中工作总结会圆满举行

2022-07-16 21:35:47 责任编辑:阅读数:

7月13日-14日,金路通2022年上半年工作总结会在十堰圆满召开。集团管委会领导、分公司总经理、财务及职能部门负责人共同参会,以“拓局迎变 聚势谋远”为主题,深刻剖析上半年经营过程中得与失,围绕下半年经营目标及重点工作达成,群策群力共谋发展。

面对市场经济下行压力,上半年各经营单元稳中求进、拓局迎变,推进营销转型,探索增量市场。会上,职能部门及分公司负责人全面谋划下半年目标达成策略,大区分管领导就上半年经营管理中存在的问题提出改善思路,强化布署下半年重点工作。此外,围绕属地实际业务开展“难题”,会上组织新业务赋能、业财融合交流培训会,积极应对市场经济持续下行,充分挖掘营销团队活力,为下半年属地营销突破奠定良好开端。

在认真听取各经营单元工作汇报后,副总经理姚爱华深层复盘上半年经营管理情况,动员分公司结合属地实际情况,围绕库存处理、专用车业务、人员结构优化、运营管理、资金统筹、价格管控、财务管理、股权激励八大重点工作,找准问题、锚定目标、强化举措、加强落实,为下半年经营目标达成精准布局。

面对复杂的市场形势,挑战与机遇并存。副总经理(主持工作)杨厚建希望全员增强危机意识,依托集团网点优势,坚定必胜信心。聚焦下半年经营指标达成,要求分公司研判市场形势,加强目标督导;面对现实问题抽丝剥茧,全面推行库存处理,强化企业风险管控;持续做好人员结构调整优化,整合整车服务一体化营销,深度拓展专用车业务,加速营销转型。夯实汽贸主体业务,认真贯彻会议精神,制定措施、精准发力、做细经营、狠抓落实,助推企业持续稳健发展。

会议最后,金路通集团董事长刘刚作总结性讲话。刘总积极肯定上半年工作经营亮点及全体员工的辛勤付出。受市场形势及经济环境影响,上半年经营指标达成低于预期,刘总希望金路通敢于动刀、迅速决策,以断臂求生的决心应对极端市场,持续提升属地管理、市场洞察能力。针对下半年工作开展,刘总提出具体要求:一、认清形势,开源节流。结合风险管控、人员结构、业务转型等扎实推进工作落实,并做好过“苦日子”、坚持过“苦日子”的长期准备,扭转当前局势实现破局。二、优化管理,赋能团队。制定公平、公正的激励机制,以梳堵结合为管理方针,量化目标、优化手段、完善体系,搭建一个健康、活力的营销型平台,提升员工的获得感,实现员工与企业的双向赋能。(转自汽贸事业部)


喜讯! 热烈祝贺董事长刘金成当选为中国民主建国会陕西省第九届委员会副主委

2022-04-28

4月26日-28日,中国民主建国会陕西省第九次代表大会在西安顺利召开,第一次全体会议选举产生了新一届的委员会委员。会上,500彩票网董事长刘金成当选为第九届委员会副主任委员。

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